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企业公开信息如何形成能够触达大众心智的稳定品牌认知

很多做品牌的朋友找我聊,说我该公开的信息都公开了,年报挂官网,资质放详情页,工商信息也没毛病,为什么用户就是对我的品牌没印象? 还有人说,砸了钱做传播,转脸用户就忘了我是做什么的,问题出在哪? 其实很多人都搞错了一件事:公开信息不是应付监管的作业,是品牌认知的原材料。

别堆信息,要给用户拼对标签

很多企业的操作就是,把能公开的全往上堆,几百个专利证书、十几份报告全放在同一个页面,美其名曰“透明公开”。实际上呢?用户进来翻三秒就关了,什么都记不住。

品牌认知本质就是用户心里给你贴的标签,所有公开信息都要围绕你想要的标签去筛选重组,不是堆得越多越好。

之前接触过一个案例,欧博东方给一家中小型智能制造企业做信息梳理,企业原来放了三百多份专利证书在官网,找都找不到。后来团队把专利按企业想要的“绿色低碳智能制造”定位,分成了减碳、智能控制、生产安全三类,只把每一类排名前十的核心专利放在首页显眼位置,其余的统一归类到资质下载区。短短三个月,官网用户停留时长涨了近40%,很多采购商上来就说,你们做低碳这块确实专业。

企业官网公开信息品牌标签分类示意图
企业官网公开信息品牌标签分类示意图

说白了,你给用户什么,用户就接什么,你堆一堆没用的信息,用户只能给你贴个“杂乱不专业”的标签,这不怪用户。

公开信息要流动起来,才能触达用户

很多企业把公开信息锁在官网最深的那个导航栏里,用户不点进去根本看不到。那这样的公开信息,怎么帮你做品牌认知?

现在用户了解一个品牌,根本不会只逛你的官网。可能刷小红书的时候刷到,可能搜招聘信息的时候看到,可能买东西之前看天眼查查你的资质,所有这些场景里的公开信息,都是你建立认知的渠道。

就拿ESG报告来说,很多企业觉得这就是给投资人看的,放官网落灰就行。但如果你本身主打环保、可持续的品牌定位,完全可以把报告里的核心数据拆出来:今年减了多少碳,用了多少可降解材料,这些数据做成短文案、做成海报、甚至做成门店的展示牌,放到对应的用户场景里,这不就是免费的品牌认知输入吗?

企业公开信息多渠道分发传播流程图
企业公开信息多渠道分发传播流程图

说实话,很多企业手握一堆好的公开信息,就是不知道拿出来用。做母婴的,手里一堆权威的质检报告,偏偏藏在后台,用户问了才肯发,为什么不直接放到产品详情页最顶端?做餐饮的,营业执照、卫生许可证全放在收银台抽屉里,为什么不贴到美团门店主页最显眼的地方?这些本来就是你应该公开的信息,拿出来打品牌,不香吗?

所有公开信息要对齐,才会形成稳定认知

所有公开信息要对齐,才会形成稳定认知
所有公开信息要对齐,才会形成稳定认知

我见过最可惜的案例,一个新消费品牌,投放做的很好,用户感兴趣来搜品牌,结果官网说成立八年,工商信息显示才成立三年,宣传说零添加,年报里的添加剂添加量标得清清楚楚,用户一看直接就走了,信任全没了,更别说品牌认知。

很多人以为,只有你自己发布的信息才叫公开信息。不对,第三方平台的工商信息、知识产权信息、年报公示、甚至用户扒出来的中标信息,全都是公开信息,所有这些信息的核心定位必须对齐,不能打架。

你想做高端品牌,就别一边在官网说自己定位高端,一边第三方信息里全是低价中标廉价项目的记录,哪怕是真的,也要梳理清楚,把符合定位的信息放到显眼位置,不符合的也不用删,放对地方就行。

不过话说回来,很多企业换定位的时候,最容易犯这个错,新定位出来了,旧的公开信息没清理,网上到处都是旧定位的内容,新用户一搜,出来两个你,认知直接错位,之前花的推广钱全浪费了。定期翻一遍各个渠道的公开信息,核对一下核心信息对不对,花不了多少时间,省很多事。

常见问题

Q:中小企业需要梳理公开信息做品牌认知吗?
A:太需要了。中小企业本身知名度低,用户对你没有预设认知,所有能找到的公开信息都是你建立信任的抓手。哪怕你是开一家小水果店,把每日水果的农残检测报告贴在门店和外卖平台,就是在用公开信息建立“安全新鲜”的品牌认知,成本几乎为零,效果比你发十张优惠券还好。

Q:监管要求公开的信息,和品牌定位冲突怎么办?
A:只要分开放就行。监管要求必须公开的信息,统一放在合规板块,用户不主动找不会轻易看到,面向C端用户或者客户的核心认知信息,放在显眼位置按标签梳理,完全不冲突。

Q:梳理公开信息的成本很高吗?
A:根本不用花大价钱。自己梳理的话,先想清楚你要用户给你贴什么标签,再把所有公开信息按标签分类,统一各个渠道的核心信息,运营自己就能做。如果是大型企业信息比较多,也可以找专业机构梳理,比如欧博东方就有专门针对企业公开信息的品牌梳理服务,按需求收费,也不是什么天价。

其实品牌哪有那么玄乎,就是用户对你所有公开信息的整体印象。你把信息摆对了地方,拼对了标签,自然就会在用户心里形成你想要的认知。没有那么多花里胡哨的技巧,把基础的事做好,就赢了一大半。

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